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圍繞轉型升級,拓寬發展思路

分類:
集團動態
作者:
來源:
2014/12/19 01:07
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   我國建筑業歷經三十余年的改革開放,伴隨著國民經濟持續快速增長、固定資產投資規模高位運行的步伐,走過了快速發展期。隨著固定資產投資的放緩,給投資依存度大的建筑施工企業帶來相當的壓力。同時普遍存在的人工成本和原材料上漲,技術型勞動力資源短缺等因素進一步加劇行業風險,建筑企業的可持續性發展問題日益凸顯,如何加快推進企業“轉型升級”成為建筑企業面臨的重要課題。
   圍繞轉型升級,集團公司積極探討新的發展思路,實現企業由勞動密集型向技術密集型轉變,由傳統產業型向新興產業型的轉變。在2014年12月18日建筑公司月度例會上,建設集團公司鄒寧總經理對相關工作做了強調與部署。
   一、建筑產業現代化是集團公司作為實現企業由傳統產業向新興產業轉型的重點力作之一。近期集團加快推進建筑產業現代化進程,作為建筑公司與建筑產業現代化公司有效對接是當務之急,成立班子建立制度更要有效展開。每周例會制,會議由建設集團公司孔令海副總牽頭組織建筑產業現代化生產及勞務公司以及相關單位、相關職能部門,總經理參加協調各單位間對接存在問題,發揮集團公司人員、技術、資源等綜合優勢,確保生產、施工各環節一路順暢,務必把集團推進建筑產業現代化工作落到實處。
   二、與高等院校聯合共建產學研基地,逐步實現企業由勞動密集型向技術領先型轉變。近期,山東大學土建與水利學院建筑產業化、鋼結構、樁基學科帶頭人將到集團公司進行技術對接和指導,建筑公司要積極參與,實現研發、生產和施工的無縫連接。這僅是與高等院校、科研機構合作的開始,卻標志著我們由勞動密集型向技術領先型轉變已經在路上。我們做好房建工程的同時,逐步向科技含量高、機械化程度高的領域(諸如地下空間、隧道工程等)轉型應該不是很遙遠。這也給我們每個人提出了更高的要求,工程、造價等各職能部門要跟上集團公司發展思路和步伐,做好轉型升級的思想準備,相應資質辦理、相關團隊建設也要進入各分管領導、各職能部門的思維。
   三、加大員工培訓和證件管理力度。根據新的《建筑業企業資質標準》實施辦法以及公司投標、施工對證件的需求,人力資源部要對證件管理和培訓拿出可行性計劃和方案,完善相關制度,把各子公司、分公司、項目部,包括產業化、勞務公司的培訓也要納入管理范圍。加大對各崗位人員的培訓,確保各崗位證件的正常使用。同時也為提升各崗位人員技術含量創造條件,為公司向技術密集型轉變打好基礎。
   會上,鄒總還對年度工作匯總、年終回款、直屬項目部竣工工程分析、工程資料歸檔、農民工工資等各項工作均作了安排,明確了相應責任人和完成時間,總經理辦公室將對會上安排的工作進行督辦和落實。
 
 
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