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凝心聚力 創新發展 共創公司新篇章

分類:
集團動態
作者:
來源:
2017/04/10 13:15
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   2017年4月6日,公司項目經理座談會在集團六樓會議室召開,集團董事長鄒景泉、集團黨委書記鄒寧、集團財務總監宋兆晨、相關部門負責人以及安裝、土建項目經理共計50余人參加會議。
會上,董事長帶領大家共同學習了《濟南市建筑施工企業信用評價管理辦法》、《濟南市建設工程揚塵污染治理若干措施的通知》等相關文件,結合當今經濟發展形勢和建筑公司發展現狀,深度剖析了當前建筑公司發展存在問題及面臨的挑戰與機遇,并對今后項目部管理工作改革、發展重點作出了重點強調:一是取消項目經理承包制,執行項目經理責任制管理;二是公司進一步抓好“三合一狀”的管理工作:“三合”即《施工合同》、《勞務合同》、《材料供貨合同》,“一狀”即《工程項目管理責任狀》,三個合同由公司統一管理。《材料合同》由材料部審核簽訂,《勞務合同》由工程部、勞務公司、計劃部共同審核簽訂。如若發現項目部與材料商或勞務隊伍自制合同罰款10萬元。計劃指導財務開支;三是集團加強項目部精細化管理,計劃部、工程部、財務部、法務部項目部責任人細化落實到人,為工程建設保駕護航;四是公司弘揚正氣,建設誠信企業,大力培養素質水平高、敢于擔當、樂于奉獻的項目部優秀管理人才。
   隨后,鄒總就如何貫徹落實本次會議董事長講話精神和項目部管理提升工作做出重要部署:一是抓思想統一,公司上下保持行動一致,確保改革落實到實處;二是抓調研,公司相關部門與項目部一定做到善溝通、深溝通、常溝通,保障改革順利推進;三是抓落實,改革是否成功關鍵在落實,落實靠責任到人,要求項目經理將改革的要點,要落實到項目部有關管理人員;四是抓推進,改革是企業發展的長效機制,目的是為了適應行業市場發展要求,要不斷改革、不斷創新,才能確保企業長興不衰。否則沒有改革,停步不前,故步自封,只能落后直至被淘汰;五是要求各項目部經理要高度重視公司各項管理制度的改革,貫徹到底,執行到位,最終達到公司改革的目的。
最后,財務部、法務部、材料部等部門負責人依次發言,就項目部營改增管理、工資支付、材料供應、用章管理等方面注意事項進行強調。通過此次項目經理會議的召開,明確了當前施工管理工作的重點方向,進一步理清工作思路,為項目后續施工的快速推進夯實基礎。
 
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